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人才戰(zhàn)略

Talent Strategy

人力資本投資優(yōu)先戰(zhàn)略

人才關系著企業(yè)的生死存亡。比爾蓋茨曾經(jīng)說過，如果可以讓我?guī)ё呶④浀难芯繄F隊，我可以重新創(chuàng)造另外一個微軟。企業(yè)與員工是共生關系，企業(yè)發(fā)展首先靠人、靠員工。沒有優(yōu)秀的員工隊伍，企業(yè)就不可能得到發(fā)展。

人才價值實現(xiàn)戰(zhàn)略

選好人才是企業(yè)用人之前提。選拔人才的關鍵是要看才干和人品，這兩點都很重要。但筆者認為在注重這兩點的同時，更應該注重的是這個人的人品。有才干、人品好對于企業(yè)的發(fā)展十分關鍵，雖有才干，但人品不好對企業(yè)是隱患。尤其是比較重要的職位，更是如此。

人才結構調整戰(zhàn)略

經(jīng)濟結構決定人才結構。世界科技革命的浪潮推動世界經(jīng)濟在結構調整中不斷發(fā)展。隨著中國國民經(jīng)濟結構的變化，調整人才結構的任務十分緊迫。根據(jù)體現(xiàn)中國人才強國戰(zhàn)略的有關文件精神，中國人才結構的調整，在宏觀調整方式上，將會更多地重視市場機制的作用，同時輔之以法律的、行政的手段。